2019年08月20日 星期二
地質云 :English | 公務郵箱
中國礦業報訂閱

大型重組國企以“文化力”增強“競爭力”路徑探析

——以山東能源集團為例

2019-6-24 9:27:08 來源:中國礦業報 作者:王 俊

習近平總書記指出,文化是一個國家、一個民族的靈魂。文化興國運興,文化強民族強。同樣,企業文化是企業的靈魂。新時代大型戰略性重組整合企業,如何打造獨具特色的企業文化來凝魂聚氣,如何以“文化力”增強“競爭力”?

山東能源集團作為2011年3月整合重組山東省內6家省屬煤炭企業,依托傳統煤炭產業成立的大型能源企業集團,2015年8月改建為國有資本投資公司,歷經籌備重組、融合發展、改革轉型三個階段,現下轄省內6個礦業集團、2個區域能化公司、11個非煤專業化公司,分布在山東、內蒙古、陜西、新疆等16個省(區)及境外澳大利亞、新加坡等5個國家(地區),主導產業有煤炭、現代煤化工、電力、裝備制造、現代服務、醫療健康等。該集團始終堅持從企業戰略高度謀劃和推動企業文化建設,以打造獨具特色的企業文化持續提升企業核心競爭力,為企業度危求進、轉型發展提供了堅強的精神動力和思想保證。

下面以山東能源集團為例,就新時代大型重組整合國企如何以“文化力”增強“競爭力”作簡要探討。

第一,大型國企重組整合成功與否關鍵在于文化融合,抓住“文化力”就抓住了增強“競爭力”的根本。

推進國有企業重組整合是一次大轉型,在這個轉型過程中,從觀念到行為習慣,從戰略到管理模式,從制度到做事風格,差異無處不在,融合勢在必行。以山東能源集團為例,該集團由原山東六家省屬煤炭企業重組而成,六家企業在長期的發展過程中,既有著行業共性,又有鮮明的企業個性;既有相互借鑒,也有激烈沖突;既有共同的方向,又有各自的利益。重組整合不是簡單的業務合并,不是拼湊焊接。整合先心合,心合靠文化。只有實現了文化融合,才能貌和神也合,才能達到“多個一相加大于六”的目的。

推進大型重組整合國企文化有機融合,首先要對其所屬子企業文化進行全面深入的調研和評估,堅持傳承包容與創新超越相結合,內部“博采眾長、廣納優選、融入精髓”,外部“放眼全球、瞄準前沿、緊跟高端”,融入權屬企業文化精華,融入當地文化精髓,融入國內外優秀企業先進理念,做到既一脈相承又與時俱進,確立好企業核心價值觀,架構好“企業文化體系”,并且要反復征求子企業意見,達到廣泛共識之后,下發文件,編印文化手冊,采取層層宣講企業理念、人人學唱企業之歌、逐個單位進行企業文化環境刷新督察、征集和講述企業故事等多種形式,在較短的時間內實現旗幟、標識、核心價值觀、企業愿景、企業使命、企業之歌“六統一”。以山東能源集團為例,步步深入的文化融合最終能使合并形成強大合力,實現重組,獲得重生的目的。如在統一文化的引領下,大型煤炭集團的煤炭統一銷售、物資統一采購、資金統一管理等往往得以順利貫徹,子企業在資源開發等方面能實現“一個主體、一種聲音、一個拳頭”,改變各自為戰、無序競爭的局面。同時,各子企業之間互相開放市場,優勢互補,互惠多贏,更是受益明顯。

第二,系統推進是企業文化建設的重要方法,只有系統謀劃,科學推進,才能鍛造無可復制的核心競爭力。

作為一項系統工程,企業文化建設只有系統謀劃,科學推進,才能鍛造無可復制的核心競爭力。山東能源集團根據企業發展戰略和產業布局,注重傳承包容與創新超越相結合,堅持高標準定位、高起點建設、高效率推進,系統推進企業文化建設。

(一)深度融合,構建“超越文化”體系。山東能源集團在廣泛開展調研的基礎上,根據企業的發展戰略和產業布局,堅持傳承包容與創新超越相結合,經過系統總結、歸納提煉、合理揚棄、融合再造,并幾上幾下征求意見,把能源文化定位為:以“超越資源,多元發展;超越差異,共同發展;超越地域,開放發展;超越歷史,創新發展;超越自我,和諧發展”為核心內涵的“超越文化”,開發了企業文化“三大系統”,融合提煉了“實、新、嚴、細、精、和”六個文化特質,形成了《企業文化員工手冊》和2013(修訂版)《企業文化員工手冊》、2017版企業文化手冊、《企業文化VI手冊》、《我們的家園——超越文化故事集》、《企業之歌》等系列文化成果,構建了一套完整的企業文化體系。

(二)強化宣傳貫徹,廣泛凝聚共識。為了使“超越文化”入腦入心,山東能源集團把《企業文化手冊》發至每名員工,限定時間強勢宣傳和統一刷新,省內外所有企業在較短時間內實現了旗幟、標識、核心價值觀、企業愿景、企業使命、企業之歌“六統一”。各單位不間斷地組織巡回宣講、征文等活動,反復宣傳“超越文化”;不間斷地播放《山東能源之歌》,使之入耳入心,人人會唱,人人愛唱;充分發揮內部媒體作用,開辟了《山東能源史話》、《老照片背后的故事》等欄目,多個視角詮釋和傳播“超越文化”,持續提升員工對山東能源文化的認同感;建起了具有鮮明山東能源集團文化特點的“明德大學”,開發了企業文化課程并將其列為中層以上管理人員輪訓的必修課。各權屬企業積極對接“超越文化”,做到了理念系統對接“零混淆”、視覺識別系統對接“零縫隙”、行為識別系統對接“零誤差”、對接融合考核“零空檔”。經過多年的細致工作,“超越文化”現已逐漸融入每個山東能源人的血脈,形成了“一家人、一條心、一股勁、一個目標”的濃厚氛圍。

(三)嚴格考核,推動企業文化落地。為推動“超越文化”全面落地,山東能源集團制定了《關于新形勢下充分發揮黨組織政治核心作用進一步加強改進企業黨建和思想政治工作的實施意見》,共12部分38條,并根據形勢變化進行了兩次修改完善,涵蓋了黨建思想政治工作、群團組織工作、企業文化建設、黨風廉政、信訪穩定等各個方面,并配套出臺了包括40大項229條考核標準的《考核辦法》,既重點突出,又縱到底、橫到邊、全方位、無盲區。其中,企業文化重點考核各權屬企業對集團“超越文化”核心理念、分項理念、廣告語、內宣口號、4C行為體系的學習、理解和領悟;集團VI體系的應用;集團品牌文化的宣傳、推廣;母子文化融合;企業文化各級組織體系的建設;制度體系的完善;企業文化常規工作的開展以及企業文化理念體系在經驗管理、安全生產等方面的實際踐行、落地結果。考評結果與各單位領導班子選拔任用、薪酬兌現、評先樹優等掛鉤,使“軟任務”變成了“硬指標”。同時,定期評選企業文化建設先進單位、先進個人,并進行表彰獎勵,形成有效推進企業文化建設的激勵機制。

(四)創新提升,“合而各優”塑品牌。各權屬企業以山東能源集團“超越文化”為統領,積極探索文化融合之路,對原有文化管理模式進行梳理、完善和改進,形成了既規范統一又各具特色“合而各優”的企業文化創建模式,實現了權屬企業原有文化與“超越文化”的成功對接和深度融合,涌現出諸多品牌。這些管理模式和品牌與集團戰略相匹配,與經營管理相滲透,有效促進了集團管控水平的提高,得到了業內專家的充分肯定和廣泛認可。全國政協常委、中國煤炭工業協會會長王顯政指出:山東能源堅持文化創新,依靠文化發展自信,形成的“超越文化”影響深遠。

第三,與時俱進是企業文化融合的重要原則,只有因時而變,順勢而為,才能不斷為企業轉型發展注入強勁的“核動力”。

企業的經營環境日新月異,無時無刻不在發生著變化。昨天先進的理念,環境一變就可能成為工作的阻力。企業文化必須與時俱進地融合先進的思想、理念,融合新技術和新環境,融合新變化和新挑戰,在融合中形成企業清醒理智地判斷、清晰有力的思路和先進實用的理念。山東能源集團以文化上的升華引領發展、推動發展、支撐發展,為企業超越發展注入強勁的“核動力”。

(一)高標準引領了發展。山東能源集團堅持以先進文化高標準引領企業發展,籌建之初,就以國際化的眼光把“進軍世界500強,打造卓越能源企業”作為企業愿景。這一愿景的確立極大地增強了20萬員工的責任感、使命感和自豪感,迅速把大家凝聚在了共同的旗幟下,為順利推進重組整合和超越發展提供了強大動力,促使山東能源集團提前三年完成了進入世界500強的目標。為在世界500強中留得住、站得穩、位前移,山東能源集團又適時提出了打造“現代化國際化卓越能源企業”的新愿景,引導廣大干部職工與現代化國際化領軍企業對標,既讓大家看到了方向,又讓大家找到了差距,成為驅動企業不斷超越發展的新動力。在企業愿景的強勁張力推動下,不斷優化提升集團發展戰略,確立實力、價值、活力、和諧“四新山能”愿景目標,優化形成濟南總部中心區和內蒙古上海廟、新疆伊犁、山東棗莊、山東菏澤“四大動能轉換支撐基地”的“1+4”區域發展布局,聚力發展煤炭、煤電、煤化工“三大傳統產業”和高端裝備制造、新能源新材料、醫養健康、現代物流貿易、現代金融服務“五大新興產業”,形成“3+5”八強產業體系,初步實現由規模速度型向高質量發展、傳統能源向傳統能源與新興能源并舉、單一煤炭供應型向綜合服務型“三個轉變”,企業步入超越發展的快車道。

(二)高境界推動了轉型。發展理念上的重大創新與突破,是推動企業轉型發展的決定力量。山東能源集團堅持站在全球全國高度以發展理念的創新與突破引領和推動企業轉型發展,激活內涵發展、轉型發展的創造性張力。一是以“資源有限、創造無限”的新理念推動企業轉型。深度融入國家“一帶一路”建設,內蒙古盛魯2×1000MW電廠首臺機組今年建成發電,全國首個2×1000MW630℃超超臨界二次再加熱國家電力示范項目開工建設,集團控參股電力裝機容量10210MW,其中運營2510MW、在建7700MW。投資180億元建設的全球單體最大伊犁20億立方米煤制天然氣項目投產見效,并入“西氣東輸”管網。注資30億元成立山東頤養健康產業發展集團,打造醫療服務、醫養結合、醫療器械、醫地協同、醫藥產銷、醫保融合“六醫”特色產業格局。建有國內唯一礦山設備再制造基地和機械產品再制造國家工程研究中心,激光熔覆加工能力國內第一。上市公司新華醫療消毒滅菌、放射診療和制藥裝備制造規模位居全國首位。玻纖產能40萬噸/年位居全國第四位,高端尼龍被列為工信部重點扶持項目和山東新舊動能轉換重點科研項目。二是以“服務創造價值”的新理念推進商業模式創新。控股棗莊銀行,參控股金融類金融、保險等企業10家。建成全國首個礦用物資網,打造中國能源礦產交易中心、齊魯云商等電商平臺,網上交易突破1100億元,成為拉動規模效益的新引擎。三是以“奉獻綠色能源、創造人本價值”的企業宗旨推動生產模式創新。山東能源集團率先在全國提出“綠煤戰略”,從煤炭的開采、選洗、運輸、轉化、利用的全生命周期入手,貫穿綠色發展理念,采取綠色發展措施,讓黑色的煤炭“綠”起來。年產100萬噸清潔煤粉制備項目、30萬噸型煤加工項目、高效煤粉工業鍋爐項目初見成效,探索出一條煤炭清潔利用的轉型之路。

(三)高效能支撐了擴張。隨著企業發展戰略的實施,山東能源集團的發展區域和產業布局更加廣闊。山東能源集團堅持以文化力擴展發展張力,做到企業延伸到哪里,文化品牌就輸出到哪里;產業發展到哪里,文化就滲透到哪里,以文化高效能支撐企業跨地域發展。在要求所有省外單位第一時間統一旗幟、標識、核心價值觀、企業愿景、企業之歌基礎上,踐行企業發展理念、資源理念、環保理念分項理念;對外統一以山東能源集團名義協調地方關系,做到“一個主體、一個聲音、一個拳頭”,強大的規模優勢、嶄新的企業形象、世界500強的響亮品牌,讓當地政府刮目相看,也讓省外創業者深切感受到了企業文化的張力和影響力,大大增強了底氣和信心,推動省外擴張戰略風生水起。山東能源內蒙盛魯能化公司成為內蒙古鄂爾多斯第一家取得兼并重組主體地位的國有企業,被專家譽為煤改“內蒙模式”的典型案例。□

(作者單位:山東能源集團)

網站編輯:宮莉

返回新聞
战东风在线客服