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淺談新形勢下如何引導地質青年建功立業

2019-6-17 9:52:56 來源:中國礦業報 作者:陳峰

在談到對青年人才的培養時,習近平總書記指出:“這好比小麥的灌漿期,這個時候陽光水分跟不上,就會耽誤一季的莊稼。”同樣,地質事業的未來也要由青年來開創,前途是否光明一樣取決于地質青年能否作為。如何在地勘事業改革進入“攻堅期”的新形勢下,引導地質青年鍛鑄理想信念、掌握豐富知識,在改革中養精蓄銳,在改革后占領先機,筆者認為十分重要,并作出以下幾點思考。

加強青年工作的必要性

一是地勘事業改革的要求。“中華民族偉大復興的中國夢終將在一代代青年的接力奮斗中變為現實”,這一論述是習近平總書記對青年地位和歷史作用的新定位、新要求。同樣,在地勘行業中,新陳代謝也是不可抗拒的歷史規律,青年人最富活力、最具創造性,最容易接受新事物、適應新形勢。與地勘單位改革同行的諸多變化,要求青年作為生力軍和突擊隊,承擔起改革發展的新的歷史使命和時代責任。因此,贏得青年,就贏得地勘事業的未來。

二是隊伍結構變化的要求。地質工作曾經歷較長時間的發展低谷,地質找礦人才只出不進,近二十年未能及時補給,地質隊伍出現嚴重斷層。如今,隨著60后相繼退休,80后、90后的陸續招錄,地勘隊伍職工年齡結構發生極大變化,就筆者單位而言,目前35歲以下青工人數近半。5年后,青工占比進一步增大。可見,青工已成為地勘事業的主力。

三是人才隊伍建設的要求。地質低谷期,后續人才培養不足,人力資源出現青黃不接的情況,人才危機日益凸顯,專業技術人員的斷層成為制約地質隊地勘事業發展的最突出的“瓶頸”。地質事業回暖后,高素質畢業生陸續進入,將其用對、用好,地勘單位才有希望。原國土資源部黨組書記孫紹騁在2018年全國地質工作會議上講:“我最不放心的是全國40萬人的地調隊伍。要穩住這支隊伍,如果隊伍散了,沒有10年、20年是建不起來的。地勘單位只有把這批年輕人引來、留住、用好,才能不再重蹈無人可用的覆轍。”

青工隊伍存在的問題

一是改革中產生困頓。由于缺少頂層設計和國家配套政策,改革后的公益一類事業單位職能不明,一方面國家出臺的“政府購買服務管理辦法”政策,規定承接主體只能是公益二類和生產經營類,另一方面公益項目資源匱乏,這些因素導致剛走上崗位一腔熱血的青年職工無事可做,紀律渙散,積極性不高;改革后的公益二類和生產經營類單位在市場經營中同質競爭嚴重,又面臨著綜合獎、職工福利、撥款差額等資金的缺口,市場收益難以維持職工原收入水平,一些求穩的年輕人認為失去保障,導致人心惶惶,甚至轉行跳槽。

二是崗位選擇不相適宜。青年剛走出校門,對于自己想干什么、能干什么并不清晰。而部分單位在人事安排方面,只憑主觀調配,并未進行深入的了解和觀察,也很少或者沒有事先征求青年的個人意愿,沒有幫助青工規劃職業生涯,導致有些青年迷茫,甚至在不適合自己的崗位上特長未得到發揮,存在畏難甚至厭惡情緒。

三是機制不夠健全。目前,有些地勘單位在職務晉升、專業技術評聘等方面沒有一個完善的考核體系,對于工資待遇,依舊沿襲事業單位傳統的薪酬分配制度。這些“無差別”容易導致青工逐漸產生不求有功,但求無過,得過且過,甚至在崗不作為,過一天混一天的思想。同時,由于學習意識不夠強,不愿意接受新知識,對本身的業務鉆研也不深,導致自身素質能力得不到提高,很難成長成才的后果。

引導青年建功立業的幾點想法

一是加強宣傳教育,弘揚正能量主旋律。“變則通,通則久”,改革過程就是要盤活人、物等資源,進一步優化產業結構,助力單位健康長足發展。部分青工對改制的認識還停留在一類公益單位高枕無憂,二類及經營類買斷身份等表象階段上。對于青年職工,要利用好網絡平臺、宣講會、研討會等陣地,探索運用青年喜聞樂見的話語體系,避免教條式、填鴨式、宏大敘事的說教模式,一方面確立改革為了更好的發展,改革讓人民群眾有更多獲的理念;另一方面鼓勵青工思考如何在改制中如何主動謀劃、優化布局,凸顯地勘單位在經濟社會發展中的技術支撐和保障作用,形成謀事創業奮進的正能量。

二是建立激勵機制,完善收入分配制度。一是建立約束激勵機制。在晉升管理職務、評聘專業技術等級、評先評優等方面,堅持激勵與約束相結合的原則,健全完善地勘單位績效評價和考核獎勵體系,進一步調動職工工作積極性。二是完善收入分配制度。在崗位系數設置、雙軌制薪酬體系設計、獎勵性績效工資分配等方面,堅持效率與公平原則,不斷深化收入分配制度改革,建立有法有據、公平合理、科學有效的收入分配制度。三是探索年薪工資制、項目工資制、協議工資制等適宜領軍型人才發展和作為的激勵機制,讓能者多得、勞者多得。

三是堅持素質教育,打造人才建設工程。目前,改革發展的任務艱巨而復雜,要保證地勘事業全面高質量發展,關鍵在人。地勘單位可建立培養對象“成長檔案”,逐人制訂培養計劃,落實培養措施,有針對性實施“精準滴灌”式培養,通過建立領導干部聯系制度,關心培養對象思想、工作、學習和生活等情況,為他們的成長創造條件及時對培養效果進行研判、總結,提高培養質量。同時,以練兵競賽、崗位遴選為平臺,營造一個你追我趕的良好氛圍。努力形成“人人渴望人才、人人努力成才、人人皆可成才、人人盡顯其才”的良好局面,讓各類人才的創造活力競相迸發,聰明才智充分涌流;不斷完善人才晉升制度,讓有能力、肯做事、做得成事的優秀人才走上重要的領導崗位,提前給予晉升機會,優先考慮前途發展。

四是加大理念宣貫,傳承地質“三光榮”精神。“三光榮”精神是地質勘查行業以保障國家能源資源安全為己任的精神凝練和文化內核,是廣大地質工作者心系國家建功立業的家國情懷和職業追求。對于剛入職的青年來說,要將地勘文化建設落實到員工崗位責任制中,融入到日常管理中。要運用各種信息傳播、雙向溝通的手段,促使地勘單位以國民經濟建設生力軍的新形象與公眾相互了解、相互適應。從而,對內可以樹立青工的自豪感,促使職工堅定發展的信心,增強職工的內在凝聚力;對外溝通信息,并主動推銷自己,使公眾增加了解,從而樹立良好的形象,為今后的相互理解和友好合作及取得支持打下堅實的基礎。□

(作者單位:安徽地質礦產勘查局325地質隊)

網站編輯:宮莉

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