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淺談毛澤東思想在現代企業管理中的運用

2019-5-20 10:16:37 來源:中國礦業報 作者:陳厚忠

毛澤東堪稱中國現代企業管理需要效仿的標桿人物。毛澤東思想的活的靈魂——“實事求是、群眾路線、獨立自主”,是貫穿毛澤東思想各個組成部分的立場、觀點和方法,其深刻的哲理為中國的企業領袖所折服,并在實際管理中得以運用,這為中國企業的管理找到了思想之源、智慧之本。

一、制定企業戰略,實施科技興礦,實現戰略愿景

現在是戰略致勝的時代。為實現戰略愿景,要建立一套能夠支撐愿景的精神體系。毛澤東沒到延安時講長征精神,到了延安講延安精神、白求恩精神等。解放戰爭時期講劉胡蘭精神,后來講大慶精神、雷鋒精神。這一系列理念形成了一個體系,也告訴我們一個道理——只有確立更高的目標和精神層面的追求,企業才能夠產生更強的凝聚力。

針對不同的戰略階段,為實現企業戰略愿景,企業要制定不同的戰略任務。有了前瞻性的戰略目標和任務,企業的基業才能穩固常青。對于中國鋁業廣西分公司礦業公司來說,要實現“一流的自主創新能力、一流的資源配置能力、一流的風險管控能力、一流的可持續發展能力、一流的國際化經營能力、一流的企業經營業績、一流的企業信息化水平、一流的企業管理體系、一流的人才隊伍素質、一流的企業品牌形象”十個一流目標,成為具有全球競爭力的一流有色金屬企業,就必須強力實施成本領先戰略、質量領先戰略、搶占資源戰略,要通過觀念創新和科技創新,做好產業結構調整,努力再造競爭新優勢。

對于中國鋁業廣西分公司礦業公司來說,要大力實施科技興礦、搶占資源戰略,擴大鋁土礦資源占有率,提高資源利用率,以科技創新為動力,加強科技攻關,采用新技術,完善現有生產礦山關鍵工藝環節、規模擴張,為保證“氧化鋁吃飽吃好”奠定良好的物質條件。同時,努力提高礦產資源勘查開發利用水平,長遠規劃礦產資源,才能實現公司規模經濟和礦山的可持續發展。

二、完善指導思想,健全管理制度

眾所周知,馬列主義是中國革命的指導思想,毛澤東通過對馬列主義的分析,再將其與中國具體的國情相結合,最終形成自身的戰略思想,即毛澤東思想。確切地說,中國革命的指導思想是毛澤東思想。在企業戰略的實施過程中,也要形成自身的指導思想。中國鋁業廣西分公司礦業公司明確提出了“對標世界一流,爭創世界一流,抓好‘六個堅持’”的生產經營目標指導思想和目標制度要求,為分公司全面實現年度目標奠定了堅實的思想基礎。

毛澤東的一個重要戰略思想是“以小博大”,集中優勢兵力打殲滅戰。 “集中優勢兵力”就是我們的戰術戰略原則。廣西分公司要以小博大,盡一切可能搶占礦產資源優勢,為實現做大做強、可持續發展奠定較好的資源基礎。

革命時期,毛澤東對每件事情都有非常周密的策劃,包括敵人的兵力、我方的兵力、戰略的目標以及后方的配給等等,做到“不打無準備之仗”。企業管理更應如此。

三、創新管理,再造發展新優勢

毛澤東具有高超的創新思想和創新能力。“中央政治局擴大會議”是毛澤東對決策機制戰略層面的創新。毛澤東“用鞭炮嚇跑北洋兵”的故事,是戰術層面的創新。作為企業管理者,除了不斷提高自身的創新能力外,還要建立健全有關支持鼓勵創新的制度體系,在企業內部大力營造創新的環境和氛圍。

為了解決好國家高度關注的“土地”問題,廣西分公司首創 “以租代征”采礦用地方式,為企業可持續發展掃清了用地障礙,對全國非煤露天開采的礦山企業具有普遍的推廣價值。為實現礦產資源的有序開發,平果礦山推行“一本證”創新管理,統一開采、統一供礦,為今后國有企業和地方經濟更好更快發展提供了可靠保障。

四、用毛澤東思想指導成本管理的現實啟示

通過學習毛澤東思想,認識到用毛澤東思想指導成本管理對于如何降低成本、增加效益、實現成本領先、再造競爭新優勢具有重要的現實意義。國家發展大局的宏觀走向、行業競爭的日益殘酷、企業自身發展的主觀需要都要求我們必須把成本戰略提高到企業的長遠發展戰略高度去認識。

(一)設備檢修社會化

隨著工業企業生產技術裝備水平的迅速提高,電子數控,機電一體化,精密、進口等設備紛紛進入各行業,為保證這些具有高新技術含量的設備正常、可靠運行,對設備維修工作提出了新的更高要求。現代化企業保留龐大的檢修力量已不是明智之舉。只要有組織嚴密、管理完善、業務精良的社會檢修力量,把重點、關鍵設備檢修工作從企業中分離出來,建立、健全各種獨立的公用專業修理網點,承擔修理任務,降低檢修費用,逐步形成社會性的修理體系,企業只需保留小量的維修與應急檢修隊伍,這是實現工業生產組織結構改革的一項戰略目標。

所以,走設備維修工作社會化、專業化道路,是企業轉換經營機制,順應市場經濟發展的必然趨勢,是設備維修體制改革的方向,是科學技術不斷進步的必然結果,也是企業提高經濟效益和社會效益的有效途徑。

(二) 實行備件供管社會化

實行備件供管社會化,可以降低備件儲備,加速資金周轉,提高備件管理效益。

我們要學習海爾如何實現“冬泳”。 面對全球金融危機,海爾不僅“過好了冬”還學會了“冬泳”。2008年8月,海爾的“砸倉庫”事件,探索“零庫存下的即需即供”這一新的商業模式,即既要沒有庫存,還要第一時間滿足用戶需求。海爾應對金融危機的具體思路,主要就是三個方面:一是產品創新,要為用戶提供解決問題的方案;二是商業模式創新,要實施零庫存下的即需即供;三是機制創新,要建立“人單合一”的自主經營體。

(三)改革分配制度,完善人力資源配置

近幾年所提的“感情留人,待遇留人,事業留人”已經深入人心。企業要讓員工感到是在為自己做事業,只有這樣,員工內心才能自始自發地工作。這就要求企業建立以分配制度為中心的激勵機制,合理拉開分配檔次,向做出顯著成績、突出貢獻和關鍵崗位的人員傾斜,打破國有企業原有的觀念約束,徹底改革分配制度不合理的因素,讓能干事的肯干事、敢干事、干好事,并真正得到實惠。

(四)拓寬成本降低渠道,提高企業核心競爭力

通過引進競爭機制,改變外委承包的方法,設備檢修、備件管理逐步社會化,提升競爭優勢。

事實證明,將毛澤東思想與中國企業管理實踐相結合,充分運用毛澤東思想理論,堅持不懈地改革,才能縮小與競爭對手的差距,再造新的競爭優勢,企業才能經得起風浪,真正實現可持續、健康發展。□(作者單位:中國鋁業廣西分公司礦業公司)

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