2019年12月11日 星期三
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龍礦集團預算管理由“靜態”到“動態”

2019-11-5 9:12:31 來源:中國礦業報

山能龍礦集團日前公布了9月份預算執行情況,其中考核結果“優秀”的單位有10 家,“不及格”的 單位有2 家,對于這12家單位(部門)的“一把手”及相關預算管理人員,分別給予200元至3000元的獎勵或處罰。

為了加強全面預算管理,該集團下發了全面預算管理補充規定,提升企業管控水平和經濟運行質量,實現由“人管”向“法治”的轉變,助推企業內涵提升、高質量發展。

“我們以全面預算為主線,強化企業管理組織建設,全員全過程參與其中,使企業管理全過程實現工作有計劃、過程有管控、結果有考核的運行新機制。”該集團黨委書記、董事長陳家忠說。他們咬定“預算偏離度為零”的目標,把指標落實、執行、考核納入管控的全過程,提升企業運營效能。

該集團建立了全面預算管理分析會議制度,每月上旬進行預算執行情況通報、分析,對預算指標偏離度超過正負5%的單位(部門)進行精準補缺、制定措施,同時實行月度、季度考核,全年綜合評價不達標的單位取消年度評先樹優資格。

“四季度以來,我們通過預算管理實現人人頭上有指標,各類生產要素有考核,旨在深推生產經營一體化。”10月28日,該集團全面預算管理辦公室主任、財務部部長張暉說,新的規定更加重視過程控制,能及時發現預算方案執行過程中的偏差,并及時加以糾正。

該集團全面預算管理辦公室副主任張福亮介紹,優化全面預算管理體系和管理模式,有利于實現各級經營者對經營活動的有效管控。全方位、全過程、全員參與的預算模式,能夠實現采購、生產、銷售等業務精細化管理和事前事中事后控制,達到由“靜態預算”到“動態預算”,持續提升企業精益管理水平。□ (梁凱)

網站編輯:宮莉

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